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MetroWireless Solution emprendimiento venezolano en Costa Rica

MetroWireless Solution de Costa Rica, un ejemplo más de emprendimiento venezolano con gran éxito fuera de las fronteras del país caribeño.

Una reunión muy amena con uno de los socios venezolanos de esta empresa,  Francisco Galue que al igual que sus socios han estado por años en el medio de las telecomunicaciones.

 MetroWireless Solution emprendimiento venezolano en Costa Rica

MetroWireless Solution emprendimiento venezolano en Costa Rica

 ¿Como nace MetroWireless y que servicio ofrece?

Es una empresa 100% costarricense,  la fundamos  hace 4 años, motivada por la apertura de las telecomunicaciones en Costa Rica, vimos la oportunidad con este producto que se llama MetroWirless Solution de Costa Rica, y un grupo de inversionistas de bajo tamaño económico, identificamos el momento de hacer una inversión que pudiera ser rentable en el sector.

 ¿En que basaron inicialmente esta decisión de inversión y cual fue la experiencia?

Desde el momento de tomar la decisión de inversión hasta el arranque operativo de la empresa, pasaron dos años. Se hicieron los estudios económicos y de mercado y técnico obtuvimos los permisos correspondientes, la inscripción en la SUTEL, que es el órgano regulador de las telecomunicaciones en Costa Rica, donde estamos subscritos y tenemos la concesión que nos permite ofrecer el servicio de internet de banda ancha y todo lo que se refiere a la tecnología IP en Costa Rica, la instalación de la infraestructura. El Internet lo importamos, no es local. Tenemos dos años operando. El punto de equilibrio se alcanzó al año y medio de iniciar operaciones.

 ¿Que porcentajes del personal son  locales y  de Venezuela?

Los porcentajes son 20/80. El gerente general y el gerente de operaciones son venezolanos, el resto del personal son costarricenses. Son 13 personas en total.

¿Como resultaron sus expectativas vs la Realidad?

Nosotros somos nuevos en esto de inversión en el extranjero, se cumplieron una serie de metas en cuanto a los tiempos e inclusive financieros con las dificultades obvias al tener que abrir  puertas siendo venezolanos, fue un aprendizaje que nos condujo a  contratar los servicios de unos Pi-Ar que son los  public relations  sheet, para que nos ayudaran a entrar al mercado. Los primeros 6 a 7 meses desarrollamos la empresa pero vimos que había mucha inestabilidad, nos dimos cuenta que nos estábamos enfocando como en Venezuela y aquí era un poco diferente, no importaron los estudios de mercado, análisis de competencia, porque había un tema de idiosincrasia que no aparece en los estudios y ni en las  estadísticas. Y así pudimos  reenfocar el rumbo de la empresa.

Inicialmente pensamos que nos podríamos expandir a toda Cota Rica en el primer año y medio, pero va a tardar unos tres años por lo centralizado del país.  La GAM como llaman al área metropolitana alberga el 65% de la población y el 90 % de la economía. Fuera de la GAM existen las zonas turísticas y ciudades de muy poca población.

¿Hacia que segmentos están orientados sus Servicios?

Hacia el sector empresarial-corporativo y residencial. A los residenciales les ofrecemos un servicio equivalente al empresarial, es decir una calidad de servicio, NO un servicio de internet. La gente que se queda con nosotros tiene capacidad de pago y esta interesada en la calidad del servicio.

¿Que proyecciones tienen a futuro?

Tenemos planes de expansión, hacia otros países, en principio el primer país que estamos evaluando es Nicaragua, como ya estamos estabilizando la empresa podemos comenzar a mirar esa expansión.

Esta última recomendaciones de Francisco Galue son muy valiosas de tomar en cuenta ….

Esta ha sido una experiencia muy interesante, puesto que estamos acostumbrados a invertir en Venezuela de forma diferente. Cuando tu eres dueño de tu empresa y quieres replicar lo que haces en otro país hay que saber hacerlo, la experiencia de conocer los productos es importante pera también conocer la idiosincrasia del país a donde vas a invertir es muy importante, entender que no es lo mismo abrir una sucursal de tu empresa en otra región de tu país a abrirla en otros país… puesto que la operatividad puede ser muy diferente, la retribución o retorno es mucho mas lento. La recuperación de inversión que quizá en Venezuela sea de seis meses en otro país puede llevar dos años o tres. La mejor recomendación que puedo dar es que el país donde decidan invertir tenga estabilidad económica. Eso te permite ..que si te equivocaste poder hacer los correctivos inmediatamente, no darte el lujo de esperar que significa derogaciones importantes de dinero.

Acerca del autor
Ilse Nació en Caracas. Actualmente residenciada en Costa Rica. Es madre, abuela, arquitecto...emprendedora.. y Coach en Emprendimiento Holístico. Ayuda, especialmente a personas que tienen la firme decisión de crear y expandir sus servicios profesionales o negocios y tienen nada o muy pocos conocimientos técnicos para promoverse en internet .. reduciendo la curva de aprendizaje y así puedan tener un balance en las otras áreas de su vida e integrarlas. Les ofrece un acompañamiento desde una visión Holística.

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